Данное сравнение производилось на основании средних затрат времени на управление и документооборот в организации, использующей 50 автоматизированных рабочих мест. При увеличении количества рабочих мест, эффективность от использования Системы bb workspace увеличивается с геометрической прогрессией.
Сравнение времени затрат на управление и документооборот до и после внедрения
Системы эффективного управления bb workspace
| Выполняемое действие | Время выполнения до внедрения, часов | Время выполнения после внедрения, часов | Количество повторений в месяц | Количество задействованных сотрудников, человек | Итого времени до внедрения, чел/часов | Итого времени после внедрения, чел/часов |
| Взаимодействие сотрудников друг с другом | 0,05 | 0,01 | 200 | 50 | 50 | 10 |
| Получение всей информации по клиенту | 0,5 | 0,02 | 50 | 3 | 75 | 3 |
| Регистрация внешний корреспонденции | 0,05 | 0,02 | 400 | 2 | 40 | 16 |
| Регистрация внутренних документов | 0,05 | 0,02 | 300 | 1 | 15 | 0 |
| Подготовка типовых документов | 2 | 1 | 10 | 15 | 300 | 150 |
| Подготовка регламентированных отчетов и реестров | 0,5 | 0,05 | 10 | 2 | 10 | 1 |
| Согласование документов и задач | 3 | 0,25 | 20 | 5 | 300 | 25 |
| Ознакомление с документами и задачами | 0,5 | 0,1 | 10 | 50 | 250 | 50 |
| Уведомления и напоминания о сроках исполнения документов и задач | 0,2 | 0,01 | 300 | 5 | 300 | 15 |
| Формирование и согласование бюджета | 5 | 1 | 1 | 10 | 50 | 10 |
| Сканирование бумажных документов с последующей каталогизацией | 0,05 | 0,01 | 300 | 1 | 15 | 3 |
| Поиск документов по известным атрибутам | 0,2 | 0,01 | 20 | 50 | 200 | 1 |
| Поиск документов с неизвестными атрибутами (по тексту содержимого) | 2 | 0,01 | 2 | 50 | 200 | 1 |
| Размножение документов на бумажных носителях | 0,01 | 0 | 1000 | 2 | 20 | 0 |
| Затраты времени на обслуживание копировально-множительной техники | 1 | 0,2 | 5 | 1 | 5 | 1 |
| ИТОГО: | 1830* | 286** | ||||
* 1830 человек/часов. Т.е., в среднем, из расчета 50 сотрудников и 20 рабочих дней в месяце, получается, что каждый сотрудник ежедневно тратит по технологии работы с бумажными документами ~1,9 часа, т.е. порядка двух часов.
** 286 человек/часа.Т.е., в среднем, из расчета 50 сотрудников и 20 рабочих дней в месяце, получается, что каждый сотрудник ежедневно затрачивает по технологии работы с электронными документами ~0,3 часа, т.е. не более 20 минут. Разница с бумажной технологий работы составляет более, чем в 6 раз.
Умножив полученное значение на среднюю стоимость человек/часа в каждой конкретной организации, можно получить в денежном выражении значение эффективности внедрения Системы bb workspace
Кроме того, так же можно ещё учесть стоимость расходных материалов (бумага, картриджи для принтера и ксерокса), которые более активно расходуются при использовании бумажных технологий работы.
Система эффективного управления bb workspace помогает значительно сократить издержки управления и делопроизводства, позволив направить высвобожденные ресурсы и средства на дальнейшее развитие Вашей организации.
|
|
Деятельность предприятия, фирмы, компании или государственной структуры напрямую зависит от эффективного руководства, которое обязательно включает в себя такие задачи, как назначение исполнителей и контроль над своевременным исполнением распоряжения, письма, приказа или любого другого задания на протяжении всего этапа работы над поставленной задачей.
Качественно решать такую задачу, используя бумажный ежедневник или даже электронный органайзер в современных условиях вряд ли получится, ведь иметь информацию о текущем состоянии дел нужно постоянно. К тому же, любой руководитель довольно часто может отсутствовать на рабочем месте, например, он может быть в командировке, отпуске или на больничном. Конечно, в это время его основную работу будет выполнять временно исполняющий обязанности, однако, ключевые направления деятельности хороший руководитель все равно будет держать под контролем. Такой контроль, конечно, можно осуществлять в телефонном режиме или по электронной почте, но его эффективность будет достаточно низкой.
Между тем, все вышеперечисленные задачи контроля и неудобства, связанные с невозможностью руководителя находиться на своем рабочем месте, можно решить комплексно, раз и навсегда, если внедрить на предприятии автоматизированную систему управления bb workspace. Система состоит из 4 основных модулей или визуальных слоев, с помощью которых можно контролировать и управлять всеми аспектами деятельности своих сотрудников.
Четыре визуальных слоя системы bb workspace позволят руководителю оперативно получать любую информации о состоянии дел в его организации, а именно:
- Слой bb docflow отвечает за весь электронный документооборот, позволяет назначать и контролировать исполнителей, планировать сроки решения задач.
- Слой bb budget предназначен для контроля финансовой дисциплины и бюджета организации.
- Слой bb crm может быть использован руководителем как справочник контактов с клиентами и как инструмент планирования важных встреч или телефонных звонков.
- Слой bb staff может быть использован для управления структурой предприятия и решения кадровых вопросов.
Стоит особо подчеркнуть, что вся эта информация будет доступна руководителю в любой точке земного шара, где есть возможность подключить к интернету ноутбук или любой современный планшетный компьютер, например iPad. То есть, фактически, отправляясь на деловую встречу, руководитель может получить доступ к любому документу своей компании, а также, может в процессе такой встречи, составить любой документ по готовым шаблонам.
Другие полезные статьи от bb software







